生産性２

見落とされがちなこと

・　トップパフォーマーの生産性向上

　　潜在能力が発揮させれていない。ストレッチをかける。圧倒的な能力を持った人のパフォーマンスを見せる

・　選抜から漏れた人の生産性向上。人数的には多い層の生産性向上なくてして、組織の生産性向上はありえない。　

　　期待されない、飼い殺し状態が多い。

　　研修、フィードバックなど。社内にいる限りは期待して、成長を実感してもらう。

◎　組織のパフォーマンス向上と人材育成との両立という言い方はおかしい。

　　人材を育成を通して、組織のパフォーマンスを向上させる

◎　ホワイトカラーの職場も、生産現場のように見えるか、定型化

　　削減した時間で、新たな業務を

◎　３％と３割

　　３％の生産性向上は、インプルーブメントで。

　　３割の生産性向上は。イノベーションで